Ваш -адрес н.

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции. В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта. Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность.

Внешнее бизнес-планирование

Помимо этого степень детализации бизнес-плана зависит от того, кому он предназначен. Например, для лица, принимающего решение в рамках фирмы, в том числе утверждающего данный план, объем документа должен быть минимален, а для исполнителей все параметры плана должны быть детально расписаны. В принципе, уровень глобализации бизнес-плана — понятие относительное, но эта характеристика позволяет оценить место конкретного плана в общей системе планов предприятия.

Итак, бизнес-план для внутреннего использования представляет собой в условиях общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;; проекта .

На уровне хозяйствующих субъектов формы и методологию планирования выбирают в зависимости от организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, направления инновационной политики и других факторов. Прибыль является основным теоретическим финансовым результатом деятельности для коммерческих организаций. В современных условиях на территории Российской Федерации в экономике имеется ряд барьеров, которые создают сложность прогнозирования, обеспечения его точности, в том числе прогнозирования прибыли.

Данные условия характеризуются сравнительно высоким уровнем инфляции, фактическим отсутствием регулятора цен, широким распространением приема предоплаты и бартера [1]. В России основными проблемами низкого уровня финансового планирования на уровне хозяйствующего субъекта являются низко квалифицированные специалисты, ведущие финансовое планирование, и лишение достаточного внимания планирования при общей разработке инновационной политики хозяйствующего субъекта.

В мировой и российской научной среде выделяют четыре основных типа финансовых планов: Особенно важным для разработки инновационной политики является стратегический план, разрабатываемый исходя из целей ведения хозяйствующего субъекта, макроэкономических процессов в экономике на региональном, государственном и иногда международном уровне, финансовой в том числе налоговой и таможенной политики государства, состояния и развития финансовых рынков инвестиционных, инфляционных процессов и т.

Причиной недостаточного распространения стратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его очевидные преимущества, является взаимосвязь причин как объективного, так и субъективного характера. Наиболее важными факторами являются: Коренное изменение сложившейся ситуации возможно лишь при перестроении модели управления руководящего состава с пассивного подхода на активный целевое управление. Для этого необходимо изменение менталитета управляющих кадров, а также повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических отделов в российских компаниях.

Второй вид финансовых планов — текущие, разрабатываемые в зависимости от прогнозных тенденций, в конечном итоге принимающих форму баланса доходов и расходов на предприятии.

Объектом исследования является нефтегазовое предприятие соответствующей отрасли КНР. Предметом исследования в соответствии с поставленной целью является разработка инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Научная новизна диссертации состоит в комплексном анализе теоретических и практических аспектов инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР.

Наиболее существенные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, заключаются в следующих положениях: Доказана объективная необходимость и возможность разработки и применения инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР, обусловленные появлением и развитием различных форм финансирования за счет внутренних и зарубежных источников для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли, изменением структуры инвесторов, повышением уровня производственного и финансового менеджмента на предприятиях отрасли, стратегическим значением нефтегазовой отрасли КНР и др.

В статье рассмотрены современные проблемы методологии бизнес планирования, являющегося одной из главных функций управления хозяйствующим субъектом. Выбор Внутренние потребности организации в бизнес-планировании Для разработки любого вида бизнес-плана возможно применение.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические положения формирования современной концепции социальной защиты населения. Сущностные основы создания механизма социальной защиты населения 1. Особенности организации и направленность развития системы социальной защиты населения. Анализ факторов, определяющих развитие системы планирования хозяйствующих субъектов социального обслуживания 2.

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на концептуальные подходы и практику планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания 2. Формирование стратегического плана развития хозяйствующих субъектов, оказывающих социальные услуги населению Глава 3. Методические положения разработки системы бизнес-планирования учреждений социального обслуживания 3.

Организация и структуризация регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания. Общество с точки зрения стратегических задач своего развития заинтересовано в смягчении социальной дифференциации, в создании предпосылок для появления многочисленного среднего класса как основы стабильности и благополучия. Это требует целенаправленного создания условий, обеспечивающих равные возможности для развития способностей представителям разных социальных групп, что может быть реализовано через оптимальную организацию государственной и региональной системы социальной защиты населения.

В этой связи актуальным является решение проблемы формирования и активного применения механизма социальной защиты населения при условии активно действующих органов управления, обеспечивающих эффективную социальную защиту в современных условиях реформирования российской экономики.

Группы пользователей бизнес-плана

В целях систематизации основных видов планирования на российских предприятиях рассмотрим классификацию планирования по разным признакам, используя комплексный подход к системе планирования в рамках реализации финансовой политики хозяйствующего субъекта бизнеса рис. Классификация планирования на предприятиях по разным признакам [3] На рис. Это позволяет говорить о таких видах, как стратегическое и тактическое планирование.

и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из Внутренний бизнес-план составляется в том случае, когда предприятие .

Коэффициент автономии значительно повысился и превысил норматив, что свидетельствует о высокой степени автономности и финансовой независимости, снижающей риск финансовых затруднений. Значительное превышение собственных средств над заемными коэффициент финансовой устойчивости в г. Анализ динамики коэффициента самофинансирования показывает изменение соотношения источников финансовых ресурсов, то есть во сколько раз собственные источники финансовых ресурсов превышают заемные и привлеченные средства.

И если в первый год реализации проекта данный показатель не достигал нормы, то в 1 полугодии г. Предприятие работает на динамично развивающемся рынке, занимает выгодную для него рыночную нишу, сила имеющегося операционного рычага дает возможность руководству персонала рассматривать различные варианты развития предпринимательской деятельности. Здесь могут быть рассмотрены стратегические и оперативные решения по расширению выпускаемой продукции и услуг, выходу на новые рынки сбыта, диверсификации производства.

Окончательное решение должно зависеть помимо рыночных возможностей, также от размера необходимых для расширения деятельности инвестиций, источников финансирования, способов и форм организации производства и реализации продукции и услуг. Оцените общую структура спроса. Определите факторы, влияющие на величину, структуру и динамику спроса. Примерный план анализа общего рынка отрасли 2. В странах, ориентированных на развитие туризма, валютные поступления от данной отрасли составляют от 10 до 35 процентов от суммы всего экспорта.

При этом, развитие туризма в мире характеризуется высочайшими темпами: С экономической точки зрения привлекательность туризма как составной части услуг состоит в более быстрой окупаемости вложенных средств и получении дохода в свободно конвертируемой валюте.

Бизнес-планирование

Дополнительные материалы Базовые принципы бизнес-планирования Бизнес-план — это программа, которая создаётся для конкретного субъекта коммерческой деятельности с учётом условий, в которых он будет функционировать. Это руководство, включающее последовательность экономически-значимых действий и хозяйственных операций с описанием сроков их выполнения. Основная цель составления бизнес-плана заключается в том, чтобы обеспечить предприятию возможность максимально эффективного использования ресурсов для получения прибыли.

Однако этот документ необходим не только для внутреннего использования. В большинстве случаев БП выполняет и другие цели: Потому что, когда предприниматель составляет программу для успешной реализации собственного проекта, он делает это с учётом имеющихся у него средств, например, оргтехники, автомобиля, какого-либо оборудования, пусть даже не нового.

самоокупаемости и безубыточности хозяйствующих субъектов, Существует два уровня значимости бизнес-плана: внутренний и.

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования. Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.

Зафиксировано различие мнений о бизнес—плане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Более того, выявлена связь между оценкой руководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирме бизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес.

Таким образом, значимость бизнес-плана как эффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеют бизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой.

Планирование как инструмент принятия управленческих решений

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды.

Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков. Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием.

Тематике бизнеспланирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая Бизнес-план — это план построения бизнеса на основе бизнес- идеи. Именно В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с.

Сущность и виды планирования Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее определение плана, как результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

В экономической литературе есть ряд определений планирования, которые в разной степени отличаются от сформулированного выше, но по сути, однако, очень с ним схожи. Так планирование рассматривается как формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий, то есть выступает функцией менеджмента. С этих же позиций планирование определяют как умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использование полученных данных для улучшения финансового положения предприятия.

Планирование также определяют как один из принципов организации финансов предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия. Таким образом главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Между тем выделяют еще ряд задач, стоящих перед планированием: Понятие и сущность бизнес-плана Бизнес-планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.

Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели[1].

Внутренние и внешние функции бизнес- плана

Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки целого ряда вопросов. Одним из важнейших элементов планирования в целом является составление бизнес-плана. Этот термин стал широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале х гг. К настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.

Производственный бизнес-план (ПБП) может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он разрабатывается.

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время существуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Саранск В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием, выявлены его основные задачи и подсистемы, проанализированы факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов антикризисного управления Ключевые слова: Основной причиной всех кризисов можно назвать неадекватное и непрофессиональное управление, направленное на получение собственной выгоды, но не на успешное завершение проекта или задачи.

В современном бизнесе бизнес-план становится для предпринимателя все более изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. внутренний бизнес-план ;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реформирование российской экономики обусловило коренные изменения в ведении финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства. Во главу угла в настоящее время ставится обеспечение не только самоокупаемости и безубыточности хозяйствующих субъектов, но и выполнение финансовых обязательств перед государством, а также создание предпосылок долгосрочного, устойчивого развития [12, с.

В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы планирования. Планирование - вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с установлением целей и задач, поиском путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов плановых заданий , распределением необходимых ресурсов [2, с. Планирование бизнес-деятельности может быть стратегическим и оперативным в зависимости от содержания и сути планируемых организацией задач [1, с.

Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие цель и содержание деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов данной деятельности в общей структуре планирования. Этими объектами в планировании являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, по отношению к которым содержание необходимых установок отображается в бизнес-планах [8, с.

Бизнес-план - это документальная основа бизнес-планирования, составляемая организацией для оценки перспективности задуманной идеи. Бизнес-план является четко структурированным, подробным и тщательно подготовленным документом, описывающий цели, к которым стремится организация, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя организация [11 с.

Руководство организации на первоначальном этапе деятельности организации сталкивается со специфическим комплексным проектом - запуском данной организации.

Как рассчитать финансовую часть бизнес плана

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!