ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ №3-2009

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет. Этот промежуток времени для большинства успешных субъектов рынка знаменовал собой бурный рост, сопровождавшийся прохождением следующих фаз развития. Собирание и оконтуривание критической массы корпоративной собственности. Значительные усилия тратились на оборонную защита от корпоративных захватчиков и демаркационную выбор оптимальных организационно-юридических форм жизни деятельность.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

книги Книги по анализу банковской деятельности - для скачивания Duhonin_UEB Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев Управление эффективностью бизнеса.

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов. Внедрение -сис тем Глава 2. Од на ко сей час речь идет не про сто о вос ста нов ле нии ут ра чен ных по зи ций, но и о серь ез ных ка че ст вен ных пре об ра зо ва ни ях.

Резервы роста экономики связаны, прежде всего, с повышением эффектив но сти ра бо ты пред при ятий, и клю че вую роль здесь иг ра ют ин форма ци он ные тех но ло гии. Очень важ но то, что эти ре зер вы се го дня ви дят и ру ко во ди те ли пред при ятий.

Ваш -адрес н.

Классификация показателей эффективности предприятий реального сектора экономики. Применение сбалансированной системы показателей не должно замыкаться на уровне предприятия. Совершенствование управления эффективностью предприятий реального сектора экономики представляет с собой серьезный резерв роста российской экономики в целом. Этот резерв может быть задействован, если управление станет столь же многоуровневой, многопериодной, какой и является сама экономика.

Кафедра «Экономики и управления бизнес-процессами. УТВЕРЖДАЮ . ключевых показателей эффективности в ООО «Аэропорт Емельяново».. Оценка Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция.

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов. Позволяет формировать и анализировать возможные сценарии, оптимизировать использование ресурсов и прогнозировать рентабельность Система для консолидации и трансформации финансовой отчетности, финансового анализа и поддержки принятия стратегических финансовых решений Решение для реализации элементов стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей и аналогичных методик.

Позволяет описывать корпоративные цели и контролировать их достижение Специализированная система для решения задач планирования и бюджетирования, позволяющая организовать формирование, контроль и анализ исполнения планов с охватом всех предприятий и подразделений корпорации Универсальный -сервер для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах.

Текстовые и файлы Учетные и — системы в т.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления.

Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца. В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида.

М.: Альпина Бизнес Букс, это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Духонин Е. Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: В статье рассмотрена возможность внедрения ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить действенность контроля финансовым отделом других служб компании и достигнуть конструктивной работы всех подразделений.

( ): теория и технологии. - презентация

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление ти маркетинговых коммуникаций для бизнес-единиц и холдинга в целом.

Год Руководитель отдела продаж Номинальное значение показателя - это значение, к которому нужно стремиться в идеале. Обычно движение к цели планируется поэтапно, то есть период разбивается на более мелкие периоды. Могут быть установлены диапазоны изменения, например, от критического минимально допустимого значения до планового значения в данном периоде рис.

Шкала для измерения показателя Каждый должен быть описан. Необходимо определить периодичность и способ его измерения, при необходимости привести алгоритм расчета . Пример алгоритма расчета показателя Процент клиентов обратившихся повторно: Для этого измеряются фактические значения показателя, и рассчитывается степень достижения планового значения по следующей формуле: Степень достижения планового значения измеряется в процентах. Отслеживать выполнение плана можно посредством отображения фактического значения на шкале показателя рис.

Результат мониторинга показателя Изменения величины можно также отображать при помощи средств визуализации, например .

Планирование себестоимости продукции

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Эволюция целей и показателей хозяйственной деятельности. Концепция сбалансированных ключевых показателей как инструмент стратегии достижения целей предприятия. Ключевые показатели в совершенствовании бизнес-процессов. Методика определения ключевых показателей производства и обслуживания. Методика комплексного анализа эффективности формируемого на предприятии плана мероприятий.

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель. Цель-2, pdf, MB, Скачать, Пожаловаться Пожаловаться. Духонин Е.Ю. и др. Управление эффективностью бизнеса.

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада. На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними.

В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4. Рисунок 4 Базовая система целей предприятия на этапе спада Базовая система целей предприятия может быть дополнена и уточнена в зависимости от специфических особенностей деятельности каждого конкретного предприятия, от его отраслевой принадлежности.

Сформированные таким образом системы целей учитывают общие закономерности развития предприятий по этапам жизненных циклов, а также индивидуальные особенности развития каждого предприятия. На основе базовой системы целей предприятия и многообразия показателей оценки достижения целей в рамках четырёх проекций сформирована базовая система сбалансированных показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия, которая учитывает особенности этапов развития.

Дополнив базовую ССП, соответствующую определённому этапу жизненного цикла, показателями, учитывающими текущее состояние и перспективы развития конкретных предприятий можно разработать ССП индивидуально для каждого предприятия. Предлагаемая система показателей позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в зависимости от этапа развития предприятия по четырём проекциям: Преимуществами такой системы показателей является возможность учёта особенностей развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла, а также ориентированность системы, а соответственно, и деятельности предприятия на стратегические цели развития.

Важным моментом этой системы является возможность оценки различных сторон деятельности предприятия, в том числе и взаимодействия с потребителями, поставщиками, персоналом предприятия. Ключевой аспект системы - использование как финансовых так и нефинансовых показателей. В процессе уточнения методик оценки показателей, включённых в базовые ССП, предложены авторская классификация расходов по степени приоритетности на этапе спада и программа по работе с ключевыми сотрудниками.

Проекция Показатели Достигнутый уровень г.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Стоимость компании в статике и динамике. В рамках изложенного подхода к исследованию фирмы в динамике стоимость компании С равна: Д, - сумма чистых активов; - рентабельность активов; - индекс устойчивости бизнеса.

Раздел: Экономика и управление национальным хозяйством Скачать статью в формате pdf - .. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business performance management / Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой и.

Экономика и управление национальным хозяйством УДК Высокотехнологический сектор экономики Украины и стран мира: Анализируется состояние и перспективы развития высокотехнологического сектора в экономике Украины. Особое внимание уделено развитию авиационной и ракетно-космической отраслей Украины. Инженерный, 1-а, 2 эт. Свободы, 4, Харьков, , Украина :

Видеолекция по курсу P1"Управление эффективностью операций" (Тема 1, программа CIMA)

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!